Scitor PS Suite™

Primavera Project Planner P3

Primavera Project Planner (P3 ®) eignet sich sowohl für den Einsatz in projektorientierten Unternehmen als auch in Unternehmen mit linienbezogenem Projektmanagement.

Geeignet für Multiprojekte in Multiuserumgebung.

Für Projektteams mit Standorten auf der ganzen Welt. Für große Teams mit differenzierten Aufgaben. Für komplexe Projekte von kurzer Dauer. Für entscheidende Projekte eines Unternehmens, für die nur knappe Kapazitäten zur Verfügung stehen. P3 hilft, alle diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Um ständige Aktualität der Daten sicherzustellen, unterstützt P3 den gleichzeitigen, koordinierten Zugriff mehrerer Benutzer auf den Projektdatenbestand.

P3 bietet effiziente Steuerungsmechanismen auch für umfangreiche und komplexe Projekte.

Das Layout- und Kodierungskonzept von P3 in Verbindung mit beliebig vielen möglichen Basisplänen stellt sicher, daß der Anwender auch bei Projekten mit bis zu 100.000 Vorgängen sicher den Überblick bewahrt und sein Projekt systematisch dokumentieren kann.

Weltweiter Datenverbund für Unternehmen.

P3 bietet Möglichkeiten zur Integration von Projektmanagementdaten mit anderen Unternehmensdaten. P3 ist ODBC-kompatibel und unterstützt über nahtlos integrierbare Zusatzprogramme Zeiterfassung, Data-Warehousing und Risikoanalyse.

Analysewerkzeuge für reibungslosen Projektablauf

Für große Mengen von Projektdaten, die sich täglich, manchmal sogar stündlich ändern können, benötigt man ein Produkt, das dabei hilft, alle Eventualitäten einzuplanen. Die Analysewerkzeuge von P3 helfen dabei, sämtliche Projektdaten zu durchleuchten, um mögliche Störungen im Vorfeld einzugrenzen.

Alternativen abwägen. Wurden mögliche Störfaktoren erst erkannt, läßt sich mit P3 eine Vielzahl von Ablaufalternativen gegeneinander abwägen, damit Projektziele schneller - und besser - erreicht werden. Dies kann geschehen, indem knappe Kapazitäten besonders effizient genutzt werden. Die in P3 integrierten Werkzeuge erlauben, die Auswirkungen unterschiedlicher Maßnahmen zusammengefaßt oder im Detail zu untersuchen. Mittels der Funktion "Globales Ändern" können auch umfangreiche Änderungen am Projektdatenbestand rasch getestet und durchgeführt werden.

Berichte zum Projektfortschritt. P3 bietet mehr als 150 vordefinierte und anpaßbare Berichte und Graphiken für alle Arten des Berichtswesens. Komplexe Projekte können mit projektübergreifendem Berichtswesen, mit tabellarischen Berichten und Matrixberichten sowie unter Verwendung des leistungsstarken Berichtsgenerators analysiert werden. Vorgänge lassen sich mit Hilfe der frei-definierbaren Facetten, benutzerdefinierten Datenelementen, Budget- und Abweichungsdaten in Verbindung mit Filtern, die auf Boolescher Logik basieren, auswählen und hervorheben. Für internationale Koordination und Kommunikation können Berichte in bis zu 28 Sprachen ausgegeben werden.

Elektronisches Berichtswesen im Web. Für die Kommunikation innerhalb eines Unternehmens können Anwender sich ihres Firmen-Intranets bedienen. Der Web-Assistent erstellt strukturierte Web-Pages, auf denen Informationen den Benutzern zusammengefaßt oder detailliert angeboten werden. Diese Funktionen stehen für Netscape Navigator ™ oder Microsoft ® Internet Explorer zur Verfügung.

Daten integrieren. OLE bietet die Möglichkeit, Daten aus Pflichtenheften, Zeichnungen, Tabellenkalkulationsblätter, Textdateien, Bilddateien und sogar Audio-und Video-Clips in Berichte und Projekte einzubinden.

Konzentration auf das Wesentliche

Primavera Project Planner besitzt eine intuitiv zu bedienende, graphische Benutzeroberfläche zur Planung und Steuerung Ihrer Projekte. Ob es um sich um Planerstellung, Auswertung von Pufferzeiten oder das übersichtliche Organisieren mittels Farben und Mustern für Präsentationen handelt - P3 ist eine schnelle Möglichkeit, derartige Projektarbeit zu leisten.

Schneller arbeiten mit Netzbausteinen. P3 erleichtert die Arbeit effizienter mittels Netzbausteinen. Netzbausteine sind mehr als nur Schablonen; es handelt sich dabei um Gruppen von Vorgängen, Abhängigkeiten und Kapazitätszuordnungen, die als Bausteinen für von Projekten verwendet werden können. P3 bietet die Möglichkeit, Netzbausteine zu speichern - komplett mit allen Kapazitäts- und Kostendaten - um sie als Bausteine für zukünftige Projekte zu verwenden.

Vorgänge strukturiert erfassen. P3 strukturiert Projektdaten, um allen Beteiligten ihre eigene Projektperspektive zu ermöglichen. Mit der speziellen Facettenklassifikation von P3 ist es einfach, Vorgänge nach benutzerdefinierten Eigenschaften wie Zuständigkeit, Standort, Art der Tätigkeit, Phase usw. zu organisieren. So lassen sich Projektdaten mittels Mausklick drehen und wenden, um ein Projekt aus jeder gewünschten Perspektive zu betrachten.

PERT im Einsatz. PERT vereinfacht die Erstellung logischer Abfolgen von Vorgängen. Sowohl in der Planungs-als auch in der Steuerungsphase können Puffer, Vorgänger-/Nachfolgerbeziehungen und die Auswirkungen von Projektengpässen verfolgt und analysiert werden. Auch PERT kann automatisch nach Kriterien einer Facettenklassifikation organisiert werden.

PERT ist vollständig interaktiv. PERT erlaubt formatfüllende grafische Ausgaben.

Professionelle Planung. In komplexen Multiprojektumgebungen stellt P3 sicher, daß kritische Aufgaben die nötige Aufmerksamkeit erhalten, da Pufferzeiten projektspezifisch berechnet werden. P3 erlaubt, Abhängigkeiten zwischen Vorgängen in eigenständigen Projekten herzustellen und auf Grundlage von beliebigen Kapazitätskalendern und Verfügbarkeiten kapazitätsorientiert zu planen.

Vorgaben einhalten. Das überlegene Basisplankonzept von P3 ist der Schlüssel zu Was-wäre-wenn-Szenarien und zu systematischer Projektdokumentation. Durch den Vergleich von Istdaten mit Planwerten aus beliebigen Basisplänen können durch Abwägung von Alternativen Abläufe verbessert und die Genauigkeit zukünftiger Planungen erhöht werden. .

Tagesgeschäft - Kapazitäten und Kosten steuern

Kapazitätsplanung für das Tagesgeschäft

P3 hilft im Tagesgeschäft knappe Kapazitäten optimal zu nutzen. Die Funktionen von P3 für Kapazitätsplanung und -nivellierung erlauben, mit einer beliebigen Anzahl von individuellen Kapazitätskalendern zu arbeiten. Damit kann die individuelle Arbeitszeit jedes Projektbeteiligten festgelegt werden. Vorgänge können auf Grundlage der Verfügbarkeit einzelner Kapazitäten während der gesamten Projektdauer priorisiert, geteilt, gedehnt und gestaucht werden. P3 stellt vielfältige Planungsoptionen bereit, um Fixpunkte in Ihrem Projekt, beispielsweise Vertragstermine, bei allen Berechnungen zu berücksichtigen. Hierarchische Kapazitäten in P3 erlauben Ihnen, mittels Kapazitätsgruppen vom Groben ins Feine zu planen, sowie Aussagen über Mitarbeiter- und Kapitalbedarf treffen zu können.

Effektive Kostensteuerung. P3 erlaubt Kosten nach Kostenstellen zu gliedern. Dies ist die organisatorische Grundvorraussetzung zum Datenaustausch mit vorhandenen kaufmännischen DV-Systemen. Für jede Kostenstelle kann ein Budget erstellt und der voraussichtliche Restverbrauch prognostiziert werden. Ebenso können Istwerte für die laufende Periode sowie der kumulierte Istverbrauch erfaßt werden.

Autocost-Regeln Die Autocost-Regeln von P3 ermöglichen, die Auswirkungen von Fortschrittsdaten auf die Kostenrechnung den praktischen Gegebenheiten anzupassen. Mittels Arbeitswertanalyse sowie Kosten- und Terminabweichungen kann der Projektfortschritt gemessen und mit dem geplanten Fortschritt verglichen werden.

Multiprojektmanagement und -kommunikation

Mit P3 ist Multiprojektmanagement sehr einfach. So lassen sich standortübergreifend Tätigkeiten in unterschiedlichen Projekten mit gegenseitigen Abhängigkeiten koordinieren.

Multiuserfähigkeit. P3 erlaubt mehreren Benutzern zeitgleichen Zugriff auf den Projektdatenbestand. Somit können alle berechtigten Projektbeteiligten zeitgleich Teile des Projekts aktualisieren, analysieren und dazu Berichte erstellen. Administratoren haben die Möglichkeit, Projekte mit differenzierten Zugriffsrechten zu versehen. Lesender oder schreibender Zugriff kann pro Projekt nach funktionalen Kriterien oder frei definierbaren Filtern eingeschränkt werden.

Kommunizieren - via E-Mail. Zur Verteilung von Informationen in Ihrem LAN oder weltweit, unterstützt P3 Microsoft Mail ® , cc:Mail ® und andere VIM- oder MAPI-kompatible elektronische Mail-Systeme. E-Mail-Adressen können innerhalb einer Facette im Projekt verwaltet werden und frei gestaltbare Rückmeldeformulare dadurch automatisch an die betreffenden Mitarbeiter verteilt werden. Die in P3 enthaltene Anwendung Primavera Post Office ermöglicht allen Beteiligten Projektinformationen via E-Mail weiterzuleiten und Fortschrittsdaten zu erfassen, ohne daß hierzu eine Lizenz von P3 benötigt wird.

Integration in ein Systemumfeld. Wenn Projektdaten im firmenspezifischen Systemumfeld weiterverarbeitet werden sollen, erlaubt die offene Architektur von P3 die Wahl der für am besten geeigneten Methode. P3 ist ein OLE 2.0 Automation Server. Dies erlaubt objektorientiert auf Algorithmen und Datenbank mit Entwicklungswerkzeugen wie Visual Basic ™ , C++ ® oder Excel ™ zuzugreifen.

P3 bildet das Kernstück des sog. Concentric Project Management ™ von Primavera. Concentric Project Management ist ein integriertes, skalierbares Verfahren zur Koordination von Mitarbeitern und Projekten.

Features

Projektmodellierung

• Unbeschränkte Anzahl von Projektgruppen, Projekten und Basisplänen
• Bis zu 100.000 Vorgänge pro Projekt
• Multiprojektmanagement mit einheitlichem Kapazitätspool und beliebigen Verknüpfungen über mehrere Projekte
• Terminierung und Kapazitätsabgleich auf Projektgruppen- und/oder Projektebene
• Projektstrukturplan (PSP) bis zu 20 Ebenen [Screenshot, 32K]
• 24 benutzerdefinierbare Vorgangsschlüssel (Facetten) für Auswahl und Sortierung
• Intelligente Vorgangs-ID-Schlüssel
• 16 benutzerdefinierbare Datenfelder
• Zusammenfassung mehrerer Projektgruppen
• Was-wäre-wenn-Analysen
• Arbeitswertanalysen
• Vereinigung mehrerer Projekte
• Globale Änderungsfunktion für Massenänderungen im Projektdatenbestand
• Benutzerdefinierbare Netzbausteinbibliothek
• Multiuserfunktionalität für zeitgleiche Aktualisierung, Analyse und Berichtserstellung
• Mehrstufige Zugriffsrechte
• Systemadministrationsprogramm zur Benutzerverwaltung
• Microsoft Office-kompatible graphische Benutzeroberfläche

Terminplanung und -steuerung

• Ermittlung des kritischen Weges
• Vorgangsknotennetz (VKN)
• Berechnung von freiem Puffer, Gesamtpuffer und negativem Puffer
• Ende-Start-, Start-Start-, Start-Ende- und Ende-Ende-Vorgangsbeziehungen
• Alle Beziehungen mit benutzerdefinierbarer Vorziehzeit und Wartezeit (positiv und negativ)
• 31 Vorgangskalender pro Projekt
• Zeitplanungseinheiten in Stunden, Tagen, Wochen und Monaten
• 10 verschiedene Typen von Randbedingungen ("Start nicht früher als", "Ende nicht später als" etc.)
• 9 verschiedene Typen von Vorgängen zur realistischen Modellierung des Terminplans (z.B. aufgabenorientiert, teamorientiert, aufwandsorientiert, Meilenstein, Marker etc.)
• Aussetz- und Wiederaufnahmetermine für laufende Vorgänge
• Terminierungsoptionen für ununterbrechbare und unterbrechbare Vorgänge
• Umfangreiche Möglichkeiten zur Projektfortschreibung
• Mehrere Balken in einer Zeile und Anpassung durch verschiedene Muster

Kapazitäts- und Kostenmanagement

• Kapazitätskalender und flexible Verfügbarkeiten
• Unbeschränkte Anzahl von Kapazitäten pro Projekt und Vorgang
• Teilen, Dehnen und Stauchen von Vorgängen bei Nivellierung und Glättung
• Hierarchische Kapazitäten
• Nicht-lineare Kapazitätsverteilungskurven
• Priorisierbare Vorwärts- und Rückwärtsnivellierung mit Glättung
• Selektive und zeitlich beschränkte Nivellierung
• Zeitlich variable Verrechnungssätze und Verfügbarkeitsgrenzen für Kapazitäten
• Kapazitätsbedingte Vorgangsdauer
• Arbeitswert (GKDA)-Histogramme, -Tabellen und -Kurven
• Planverbrauch (GKGA)-Histogramme, -Tabellen und -Kurven
• Berechnung von Kosten- und Terminplanabweichungen
• Unbeschränkte Anzahl von Kostenstellen pro Projekt mit 12-stelligen Schlüsseln
• Verfolgung von Budget, Istkosten Periode, kumulierte Istkosten, Fortschrittsgrad, Arbeitswert, voraussichtliche Restkosten und Gesamtkosten
• Autocost-Funktion zur Festlegung von Regeln zur Planung und Fortschreibung von Kosten

Berichte und Graphiken

• Mehr als 150 vordefinierte tabellarische Berichte, Matrixberichte und Graphiken
• Integrierter Berichtsgenerator für benutzerdefinierte Berichte
• Vollständige Anpaßbarkeit von Anzeige und Ausgabe
• Web-Assistent für elektronisches Berichtswesen numerisch und grafisch im Internet oder Intranet [Screenshot, 146K] [Screenshot, 154K]
• Unbeschränkte Anzahl von Layouts
• Organisation von Projekten nach einer beliebigen Kombination aus Vorgangsschlüsseln (Facetten) und Kapazitäten
• Zusammenfassen und Gruppieren von Vorgängen sowie Soll/Istvergleich
• Balkenpläne mit oder ohne Abhängigkeiten
• Verjüngung arbeitsfreier Zeiten und Farben/Muster nach Vorgangsschlüsseln im Balkenplan
• Interaktiver Netzplaneditor PERT (Primavera Easy Relationship Tracing) mit Funktionen "Untersuchen" und "Gesamtansicht"
• Kapazitäts-und Kostenganglinien, Summenkurven und Tabellen
• Automatisierbares Berichtswesen numerisch und grafisch
• Mehrstufige Filterfunktion
• Grafisches Erscheinungsbild für Balken benutzerdefinierbar: Start- und Endpunkte, Farben, Schriftarten, Größen, Positionen
• WYSIWYG-Berichte in 28 Sprachen
• Formatfüllendes Drucken einer angegebenen Anzahl von Seiten
• OLE zum Anhängen von Dokumenten, Tabellenkalkulationsblättern, Grafiken und Videosequenzen

Datenaustausch

• ODBC-kompatible Datenbank
• OLE 2.0 Automationserver. Erlaubt Zugriff mit jedem OLE 2.0-kompatiblen Entwicklungswerkzeug
• Primavera Post Office (in P3 enthalten) zur Fortschrittserfassung via E-Mail [Screenshot, 18K] [Screenshot, 14K]
• Austausch von Projekt- und Vorgangsdaten mit MAPI-/VIM-kompatiblen Mail-Systemen
• Lesen/Schreiben von .MPX-Dateien
• Volle Unterstützung der Windows-Zwischenablage
• Importieren/Exportieren von dBase ® - und Lotus ® -Daten
• Gemeinsame Nutzung von Daten mit SureTrak Project Manager

Systemanforderungen

• 486-PC oder besser
• 16 MB Arbeitsspeicher
• 32 MB freier Festplattenplatz für Minimalinstallation
• Windows® 3.1, Windows 95 oder Windows NT® Workstation

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
Auf Anfrage	P3@Managementsoftware.de

Artemis International

Artemis Views

Der Anspruch an ein umfassendes Projektmanagement schließt neben der Einzelprojektplanung und -steuerung mehr und mehr die Koordination einer großen Anzahl von Projekten in einem gemeinsamen Umfeld ein. Ein optimales Management des gesamten Projektportfolios umfaßt neben einer terminlichen Abstimmung auch das gemeinsame Ressourcenmanagement sowie das Kostencontrolling. Artemis Views ist die Standardsoftware zur Abbildung eines solchen unternehmensweiten Projektmanagement-Systems. Es begegnet dieser Problematik durch einen modularen Aufbau, welcher die unterschiedlichen im Projektmanagementsystem auftretenden Sichtweisen darstellt und in einer integrierten Anwendung zusammenführt. Hierbei können die Module entweder einzeln zur Abdeckung eines bestimmten Bereiches innerhalb des Projektmanagements oder in Kombination zur Abbildung und Koordination der gesamten Projektmanagement-Umgebung eingesetzt werden.

Projektkoordination

Charakteristisch für das Einsatzgebiet von Artemis Views sind projektübergreifende Engpässe im Bereich Mitarbeiter/Ressourcen sowie bereichs- bzw. unternehmensweit gültige Auswertungs- und Standardisierungskriterien. Um die Abbildung der gesamten Projektmanagement-Umgebung zu ermöglichen, arbeitet Artemis Views mit einer zentralen Datenbank. Alle Module verfügen über eine gemeinsame Datenbasis. Durch diesen Aufbau können alle systemweiten Daten an zentraler Stelle erfaßt und verwaltet werden. Diese zentralen Daten beinhalten Informationen zu Mitarbeitern und allgemeinen Ressourcen, systemweite Strukturen und Standards sowie Informationen bezügl. der Zugriffsrechte. Die Strukturen können hierbei beliebig entsprechend der Unternehmensanforderungen definiert werden. Es können eigene Systemfelder angelegt werden, die es erlauben, Kriterien zur Kategorisierung von Projekten, Vorgängen und Ressourcen zu definieren. Standardprojektpläne u.ä. können zentral zur Verfügung gestellt und online abgerufen werden.

Planung und Steuerung

Eine Kernfunktion bleibt natürlich die Planung und Steuerung von Projekten. Artemis Views erlaubt neben der Bearbeitung von Einzelprojekten vor allem die komfortable Planung und Steuerung von Multiprojekten. Hierbei können Projekte entweder beliebig oder nach definierten Kriterien zusammengestellt und gemeinsam bearbeitet werden. Ziel ist praxisgerechte Abbildung der Projektplanung und -steuerung innerhalb der gesamten Projektlandschaft. Dem Projektleiter soll ein Tool an die Hand gegeben werden, mit dem er schnell und unter Berücksichtigung realistischer Umweltbedingungen seine Projekte planen, den Projektfortschritt verfolgen und ggf. auf Abweichungen reagieren kann. Projektübergreifende Abhängigkeiten und Ressourcenengpässe sind auf diese Weise bequem darstellbar und werden in ihren Wirkungen unmittelbar abgebildet. Von jedem Projekt bzw. Multiprojekt können bis zu 100 Versionen parallel angelegt werden. Dadurch ist reichlich Spielraum für Soll/Ist-Vergleiche, Was-wäre-wenn Analysen oder die Abbildung unterschiedlicher Projektsichtweisen gegeben.

Aufwandserfassung

Das Feedback der Mitarbeiter bietet dem Management, dem Controlling und dem Projektleiter wertvolle Informationen über den tatsächlichen Projektverlauf. Integrierter Bestandteil des Artemis Views Konzeptes ist deshalb die zeitnahe Erfassung des auf die Projekte oder auf laufende Tätigkeiten geleisteten Aufwandes. Besonders wichtig hierbei ist die Bereitstellung der Daten aus der Aufwandserfassung für die Projektsteuerung. Hierdurch kann die Wirkung einer Soll/Ist-Abweichung unmittelbar auf den weiteren Projektverlauf eingeschätzt und die Planung daraufhin angepaßt werden.

Berichtswesen

Erst ein funktionierendes Berichtswesen macht ein Projektmanagement-System zu einem wertvollen Werkzeug. Das Artemis Views Berichtswesen umfaßt ein umfangreiches Sortiment von Standardberichten, unterstützt aber darüber hinaus auch die Generierung individueller Ad-hoc-Abfragen und die Integration unternehmensspezifischer Berichte. Mit dem Modul GlobalView steht eine OLAP (Online Analytical Processing)-Anwendung zur Verfügung, welche Management-Reporting auf höchstem Niveau erlaubt.

Technologie

Die hohen Anforderungen an ein umfassendes Management-System erfordern eine ebenso umfassende Technologie als Basis für den unternehmensweiten Einsatz. Artemis Views ist eine Client/Server-Anwendung. Diese Technologie ermöglicht das Online-Arbeiten unmittelbar auf der Datenbank. Der benötigte Speicherplatz auf dem Client ist hierbei auf ein Minimum reduziert. Die Datenhaltung in Artemis Views vollzieht sich auf Standard-Datenbanken. Unterstützt werden alle gängigen Datenbanken wie Oracle, SQL Server, Sybase usw. Aufwandserfassung und Management-Reporting sind internet- und intranetfähig. Diese Komponenten können somit noch stärker dezentral genutzt werden.

Integration

Artemis Views paßt sich in bestehende EDV-Landschaften ein. Verbindungen zu den wichtigsten unternehmensweiten ERP-Systemen wie ORACLE Applications, BAAN IV und SAP R3 wurden mehrfach realisiert und sind produktiv im Einsatz. Aber auch zu beliebigen anderen Systemen sind aufgrund einer offenen Datenbankstruktur von Artemis Views Schnittstellen jederzeit möglich.

Standards

Aus Kostengründen ist die Verwendung von Standardsoftware heute meist ein Muß. Andererseits ist das Projektmanagement in jedem Unternehmen sehr individuell ausgeprägt. Artemis Views bietet Standardsoftware ohne die individuellen Unternehmensanforderungen zu vernachlässigen. Bei Artemis Views handelt es sich um eine Standardsoftware, die jedoch sehr individuell entsprechend der Unternehmensbedürfnisse konfiguriert werden kann. Durch diese Kombination ist einerseits eine permanente Weiterentwicklung der Software gewährleistet, andererseits läßt sich eine hohe Anpassungsfähigkeit an die unterschiedlichen Unternehmensspezifika erreichen. Offene Datenbankstrukturen bieten zusätzlich die Möglichkeit weiterer Anpassungen an individuelle Problemstellungen.

Sicherheitskonzept

Datensicherheit ist heute mehr denn je ein wichtiger Aspekt bei der Software-Auswahl. Artemis Views verfügt über ein ausgedehntes Sicherheitskonzept. Dieses Konzept umfaßt einerseits den Zugriffsschutz auf Projekte bzw. einzelne Versionen und andererseits ein Zugriffsrechtesystem für einzelne Funktionen innerhalb des Systems.

Die Artemis Views Produktpalette

Artemis ProjectView

Artemis ProjectView ist ein Multi-User-, Multi-Plattform-Projektplanungs- und -steuerungssystem. Es unterstützt die Planung und Steuerung von Einzel- und Multiprojekten. Es beinhaltet umfassende Funktionalitäten in den Bereichen Terminrechnung, Ressourcen- und Kostenmanagement und Earned-Value-Rechnung. Alternative Datenein- und -ausgabemöglichkeiten unterstützen sowohl die Eingabe von Massendaten als auch die interaktive grafische Projektbearbeitung.

Artemis TrackView

Artemis TrackView ist ein Multi-User-, Multi-Plattform-Aufwandserfassungssystem, welches die Zuordnung der einzelnen Aktivitäten zu Mitarbeitern sowie die Verfolgung des geleisteten Aufwandes, der Überstunden und der Kostensätze unterstützt. Es garantiert die Aktualität der zur Verfügung stehenden Informationen und gewährleistet somit jederzeit eine optimale Informationsbasis für die zu treffenden Entscheidungen.

Artemis GlobalView

Artemis GlobalView ist ein On-Line Analytical Processing (OLAP)-System, welches dem Benutzer erlaubt, sich die Views-Daten interaktiv in beliebigem Detaillierungsgrad (per ‚drill down') anzeigen zu lassen. Dabei steht eine breite Auswahl grafischer und tabellarischer Formate zur Verfügung.

Artemis CostView

Artemis CostView ist ein Kostenmanagementsystem für Organisationen, die vertrags- und projektbezogen Aufwand und Ertrag planen und kontrollieren müssen. Es erlaubt die detaillierte Kontrolle und Analyse von Daten auf unterschiedlichen Betrachtungsebenen.

Artemis Connect Modul

Das Artemis Connect Modul erlaubt zusätzlich die Einbindung von Microsoft Project. Die Dateneingabe wird bei einer Integration über Microsoft Project durchgeführt, die interne Datenverarbeitung aber in der Artemis Views-Datenbank.

Einführungsunterstützung

Die Einführung einer umfassenden Software erfordert eine qualifizierte konzeptionelle Begleitung. Neben den Softwareprodukten bietet Artemis International eine breite Palette an Support-, Beratungs- und Schulungsleistungen an. In über zwanzig Jahren konnte das Unternehmen ein im Bereich Projektmanagementsoftware einzigartiges weltweites Netzwerk von Spezialisten aufbauen, welches jederzeit eine optimale Unterstützung gewährleistet. Die Leistungen reichen von der Unterstützung bei der Systemkonfiguration und der Mitarbeiterschulung bis hin zum Projektmanagement-Benchmarking zur Performancemessung. Artemis ist somit in der Lage, den gesamten Prozeß der Projektmanagement-Einführung zu begleiten. Die Erfahrung aus den weltweiten ‚Best Practice'-Unternehmen im Bereich Projektmanagement bildet die Basis für das Wissen unserer Berater. Um die Risiken der Systemeinführung zu minimieren, entwickelte Artemis das Konzept pm², welches es ermöglicht, die spezifischen Anforderungen eines Unternehmens in allen Phasen der Systemeinführung zu berücksichtigen. Hierdurch wird eine erfolgreiche Einführung des Projektmanagements und der geeigneten begleitenden Tools bei der Organisation des Kunden gewährleistet.

Artemis International

Artemis International wurde 1976 gegründet und wurde innerhalb kurzer Zeit zu einem weltweit führenden Anbieter anspruchsvoller unternehmensweiter Lösungen im Bereich Projektmanagement. Heute bietet Artemis International in über 50 Büros weltweit verschiedene Projektmanagement-Systeme für die unterschiedlichsten Anforderungen und EDV-Umgebungen an.

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
Artemis International GmbH Ridlerstrasse 31a 80339 Muenchen Tel +49 - (0) 89/96 07 09-0 Tel +49 - (0) 89/96 07 09-11	Artemis International	Artemis International

Project Scheduler 7 Enterprise

Project Scheduler 7 Enterprise ist ein professionelles Projektmanagementsystem für mittlere bis große Projekte. Einfach und intuitiv bedienbar. Die vielfältigen Möglichkeiten, Symbolleisten, Menüs und Layouts, Balken, Netz-und Projektstrukturdiagramme ihren Unternehmenstrukturen gemäß zu gestalten, vereinfacht Ihre DV-gestützte Projektkommunikation für alle Projektmitarbeiter. Project Scheduler 7 ermöglicht exaktes Planen, Verfolgen und Kontrollieren von Terminen und Ressourcen (Arbeitskräfte, Material), die von Stunden bis auf Jahresebene darstellbar sind.

Projektplaner die mit der Verwaltung von Projekten, oder der Entwicklung von Projekt-Szenarien für Ihre weitere Projektarbeit beschäftigt sind, finden in Project Scheduler 7 die adäquate Lösung.

Ein zentrales, und oft sehr schwieriges Thema im Bereich der Projektplanung ist die Planung und Steuerung von Ressourcen innerhalb eines oder mehrerer Projekte. Project Communicator ist der zweite wesentliche Baustein in Project Scheduler 7 Enterprise. Dieser Baustein dient ausschließlich der Erfassung von Arbeitszeiten (Ist-Zeiten), Arbeitszuteilungen, fertiggestellten. Arbeiten und Notizen Ihrer Projektmitarbeiter. Projektmitarbeiter kommunizieren online mit dem Project Communicator Manager Client, um Zeitangaben entsprechender Anweisungen zu aktualisieren, Notizen zu Aufgaben zu erstellen, und Kosteneinschätzungen über die verbleibende Arbeit bis zum Projektende abzugeben .

Project Communicator unterstützt eine Client/Server gestützte Kommunikationzwischen Projektmanager und Projektmitarbeiter.
Projektmanager nutzen Project Scheduler 7 um einen Projektplan zu erstellen. Der Projektmanager kann mit Project Communicator erfasste Ist-Daten jedes einzelnen Projektmitarbeiters prüfen, und den Projektplan mit aktuellen Daten korrigieren. Während dieser Überprüfung kann der Projektmanager Notizen hinzufügen, und direkt an den Projektteilnehmer übermitteln. Gesammelte Informationen von Projektmitarbeitern und des Projektmanagers sind direkt Project Scheduler 7 verfügbar, und werden zur weiteren Verteilung von Ressourcen verwendet.

Zusatzinformationen:

Demoversion of PS 7.6 (Deutsch - 5,2 MB) Schnelleinführung PS 7.5 (Deutsch - 2,31 MB) Upgrade auf PS 7.6 (Deutsch - 4,06 MB) Paßwort benötigt, bitte via EMail bei Scitor anfordern! Die PS7 Hilfedatei Version 7.1 (Deutsch - 2,30 MB) Der PS7 Assistent (Deutsch - 0,73 MB)

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
Scitor GmbH Platter Straße 79 65232 Taunusstein Telefon +49(0)180/ 53 56 88-0 Telefax +49(0)180/ 53 56 88-9	Scitor	Scitor

Scitor Project Scheduler 8

Project Scheduler 8 ist nach Angabe des Herstellers das erste kommerzielle verfügbare Produkt, das die traditionelle kritische Pfad Planung und die neue Planungsmethode "Critical Chain" unterstützt. Mit Project Scheduler 8 kann der Projektleiter seine individuellen Projekte in einem Projekt-Portfolio zusammenstellen, das beim Start automatisch geladen wird.

Definierbare Templates unterstützen den Projektleiter bei der Erzeugung von neuen Projekten. Zur Bearbeitung der Projektdaten hat er eine Vielzahl von Ansichten und Plänen zur Verfügung, die ihm bspw. auch die Auslastung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter anzeigen.

Project Scheduler 8 bietet einen der umfangreichsten Berichtsgeneratoren im Projektmanagementumfeld am Markt an. Mit ihm kann man Berichte online darstellen, ausdrucken oder in HTML formatieren - bspw. mit Überblicksseite, die einen Link auf den Detailbericht enthält.

Mit dem Webseiten-Manager kann der Projektleiter aktuelle Berichte, Projektinformationen und sogar Balkenpläne (über den Java basierten Gantt-Viewer) ins Internet stellen. Projec Scheduler 8 entspricht den Anforderungen des e-Millenniums: Berücksichtigung menschlicher Aspekte bei der Planung, kürzere Projektzeiten, volle Internetfähigkeit.

Project Scheduler 8 entspricht den Anforderungen des e-Millenniums: Berücksichtigung menschlicher Aspekte bei der Planung, kürzere Projektzeiten, volle Internetfähigkeit.

Wie funktioniert "Critical Chain?"

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Scitor GmbH Platter Straße 79 65232 Taunusstein Telefon +49(0)180/ 53 56 88-0 Telefax +49(0)180/ 53 56 88-9	Scitor	Scitor

Scitor PS Suite™

Projektmanagement im e-Millennium

Was heute zählt, ist nicht nur eine gute Software, die alte und neue Methoden miteinander vereint, sondern auch eine weltweite Verfügbarkeit. Kurzum: Die Verbindung von modernstem Projektmanagement, Datenbanktechnologie und Internet.

Scitor - seit mehr als 20 Jahren Spezialist für Projektmanagement Know-how - stellt sich diesen Anforderungen mit der Scitor PS Suite™.

Scitor PS Suite ist

• die Planungssoftware Scitor Project Scheduler 8 mit kritischer Pfad und "Critical Chain" Methodik,
• die Kommunikationssoftware Scitor Project Communicator 3.0 mit der Komponente PC Objectives zur Projektverfolgung und
• die Schnittstelle Scitor Project Scheduler Interface zum führenden Warenwirtschaftssystem SAP R/3 PS.

Project Scheduler 8 ist nach Angabe des Herstellers das erste kommerzielle verfügbare Produkt, das die traditionelle kritische Pfad Planung und die neue Planungsmethode "Critical Chain" unterstützt. Mit Project Scheduler 8 kann der Projektleiter seine individuellen Projekte in einem Projekt-Portfolio zusammenstellen, das beim Start automatisch geladen wird.

Definierbare Templates unterstützen den Projektleiter bei der Erzeugung von neuen Projekten. Zur Bearbeitung der Projektdaten hat er eine Vielzahl von Ansichten und Plänen zur Verfügung, die ihm bspw. auch die Auslastung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter anzeigen.

Project Scheduler 8 bietet einen der umfangreichsten Berichtsgeneratoren im Projektmanagementumfeld am Markt an. Mit ihm kann man Berichte online darstellen, ausdrucken oder in HTML formatieren - bspw. mit Überblicksseite, die einen Link auf den Detailbericht enthält.

Mit dem Webseiten-Manager kann der Projektleiter aktuelle Berichte, Projektinformationen und sogar Balkenpläne (über den Java basierten Gantt-Viewer) ins Internet stellen. Projec Scheduler 8 entspricht den Anforderungen des e-Millenniums: Berücksichtigung menschlicher Aspekte bei der Planung, kürzere Projektzeiten, volle Internetfähigkeit.

Project Scheduler 8 entspricht den Anforderungen des e-Millenniums: Berücksichtigung menschlicher Aspekte bei der Planung, kürzere Projektzeiten, volle Internetfähigkeit.

Wie funktioniert "Critical Chain?"

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OPX2 - Unternehmensweites Projektmanagement -

Das bietet die OPX2 Produktfamilie:

• Verwaltung auch großer Projekte mit mehr als 10.000 Aktivitäten
• Geeignet für Matrixorganisationen mit mehreren Standorten
• Projektmanagement unter Verwendung geprüfter und erweiterter Methoden
• Programm-Management, Forecastwesen und Budgetauswertungen
• Zusammenfassung des unternehmensweiten Projektportfolios (mehrere Tausend Projekte)
• Kompatibel zur Unternehmensdatensteuerung (Finanz- und Warenwirtschaft, Fertigungssteuerung), Desktop-Projektmanagementsysteme sind integrierbar
• Istdatenerfassung über Web, regelbasiertes Berichtswesen im Intranet
• Kostenkontrolle, Drill-Down-Berichte, Kostenanalysen
• Ressourcenoptimierung über mehrere Projekte, Ressourcenzugriff über Kenntnis-Profile der Mitarbeiter
• Planung auf verschiedenen Ebenen möglich, Priorisierung und "go/no go"-Entscheidungshilfe
• "Was wäre wenn?"-Simulationen durch Verwendung von mehrfachem "undo/redo" und dem "tree-do"-Szenario-Manager

OPX2 Pro ist ein Multiuser- und Multiplattformsystem zur Planung und Steuerung von Einzel- und Multiprojekten. Es beinhaltet leistungsfähige Funktionen in den Bereichen Terminrechnung, Ressourcen- und Kostenmanagement und die Möglichkeit der Earned-Value-Rechnung.

OPX2 bietet alle Standardgrafiken und -tabellen, die man heute von einem HiEnd-PM-System erwartet (Gantts, Netzpläne, Tabellen etc.). Style-Vorlagen ermöglichen professionelle Präsentationsvorlagen, die über die Datenbank in Abhängigkeit von deren Benutzerprofilen auch anderen Anwendern zur Verfügung stehen.

OPX2-Broschüre (PDF)
OPX2-Screenshots-Sammlung

 

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Scitor GmbH Platter Straße 79 65232 Taunusstein Telefon +49(0)180/ 53 56 88-0 Telefax +49(0)180/ 53 56 88-9	Scitor	Scitor

POWERPROJECT teamplan

Die Client/Server-Lösung für erfolgreiches Projektmanagement

POWERPROJECT teamplan arbeitet auf Basis vernetzter Balkendiagramme und wurde als Client-Server-Lösung konzipiert. Hinterlegt ist die volle Netzplanfunktionalität. Die Projekte werden auf dem Server zentral verwaltet und jeder Benutzer (Client) hat seine eigene Sicht auf die Daten und erhält, sofern er das gleiche Teilprojekt aktuell bearbeitet, sofort die Aktualisierung am Bildschirm und muss nicht warten, bis der andere die Daten speichert. Der Zugang auf den Server erfolgt entweder über Intranet oder bei externen Projektbeteiligten auch über Internet, so dass geringe Übermittlungskosten anfallen.

Externes Projektmanagement

Für Großprojekte heißt dies: Der Gesamtterminplan des Projektes wird beim Auftraggeber oder Projektmanager auf einem Server installiert. Alle Beteiligten können die Daten auf diesem Server sichten und direkt bearbeiten. Somit entfällt das ständige manuelle Einpflegen der Daten. Müssen größere Projektteile überarbeitet werden, können diese aus dem Server ausgelagert, lokal weiterbearbeitet und nach Abschluss der Arbeiten wieder eingelagert werden. Für die Zeit der externen Bearbeitung sind die Daten auf dem Server gesperrt. Abgerundet wird die Anwendung durch eine detaillierte Benutzerverwaltung, die jedem Anwender die Bearbeitungsrechte zuteilt.

Internes Projektmanagement

Jedes Unternehmen kann auf dem Server alle Projekte in einem Pool hinterlegen und in diesen Aufgaben und Maßnahmen zur Erreichung der Projektziele ausarbeiten. Bei optimaler Auslastung des Personals ist ein reibungsloses Arbeiten gewährleistet, Spitzen werden vermieden, die Arbeit kann kontinuierlich nach Plan erledigt werden.

In POWERPROJECT teamplan steht hierfür eine zweistufige Ressourceneinsatzplanung zur Verfügung. Der Projektleiter schätzt den Aufwand an Stunden für die einzelnen zu erbringenden Leistungen (Stundenbudget) und qualifiziert die Anforderung, indem er die Qualifikation des vermutlich einzusetzenden Mitarbeiters festlegt. Der Abteilungsleiter oder Personaldisponent kann nun den geeignetsten Mitarbeiter, der gerade frei ist, zuteilen. Das Berichtswesen zeigt auf, wie der Betrieb kurz-, mittel- und langfristig ausgelastet ist. Freie Kapazitäten werden aufgezeigt und können verplant werden oder geben das Signal für neu zu beschaffende Aufträge.

Durchführung des Projektes

Die Durchführung des Projektes erfolgt anhand der Planung. Jeder Beteiligte erhält seine Aufgaben zugeteilt. Parallel zur Abarbeitung berichtet er, welcher Anteil seines Budgets bereits verbraucht ist und welche Leistung dem gegenübersteht. Wöchentlich werden alle Informationen gesammelt und im System analysiert. So kann der Projektleiter bei Abweichungen frühzeitig gegensteuern. Der mehrstufige Soll-Ist-Vergleich zeigt auf, wie sich das Projekt im Laufe der Zeit verändert.

Offenes System

POWERPROJECT teamplan bietet einen offenen Datenübergang zu anderen Programmen. Bediente man sich früher Schnittstellen, um Daten auszutauschen, so ermöglicht die neue Technologie das direkte Einbinden der Projektmanagement-Funktionalität in jede andere Anwendung. Andere Programme können sich durch Einbinden einer Bibliothek Zugang zum Server verschaffen und die Daten wie jeder andere Benutzer simultan bearbeiten.

Schlüsselfunktionen

Systemarchitektur:

• 3-Schichten Client-Server-Modell.
• Direkte Unterstützung markteingeführter Datenbanken (SQL-Server und Oracle).
• Integriertes Visual Basic für Applications zur Erstellung eigener Anpassungen an das Programm.

Benutzerfunktionen:

• Vollgrafische Oberfläche nach neuestem Standard ermöglicht ein intuitives Arbeiten.
• Einfach zu handhabende Assistenten für die Erstellung von Ansichten und Diagrammen.
• Explorer für einfache und schnelle Informationsbearbeitung.
• Unbegrenztes Undo und Redo.
• Ein- und Ausbuchen von Teildaten aus dem Gesamtprojekt.

Projektmanagement Funktionen

• Einfache Strukturierungsmöglichkeiten (Unterplan – Summenvorgänge – Sammelvorgänge).
• Volle Netzplanfunktionalität.
• Frei definierbare Ansichten auf das Gesamtprojekt.
• Beliebige Zeiteinheiten (Sekunden bis Jahre).
• Hierarchische Ressourcenbibliotheken.
• Mehrstufige Ressourceneinsatzplanung mit flexiblen Einsatzmodellen.
• Automatischer Ressourcenabgleich.
• Hierarchische Kostenartenstrukturen.
• Beliebige Verdichtungsmöglichkeiten von Kosten.

Systemvoraussetzungen:

• POWERPROJECT teamplan Client: Pentium 166 MHz, 32 MB Speicher.
• POWERPROJECT teamplan Server: Pentium2 350 MHz, 256 MB Speicher.
• Windows 95/98 oder Windows 2000 und Windows NT für den Server.

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
ASTA DEVELOPMENT GmbH Liststr. 22 D-76185 Karlsruhe Telefon +49(0)721/ 95 25-0 Telefax +49(0)721/ 95 25-100	Hr. Geier	ASTA DEVELOPMENT GmbH

Applied Business Technology

ABT Results Management Suite 5

Die Results Management Suite ist ein integriertes Enterprise Project Management System, das alle Aspekte eines komplexen Geschäftsumfeldes berücksichtigt und insbesondere das Konzept einer Matrixorganisation von virtuellen, dezentralisierten Teams unterstützt.

ABT Repository ermöglicht ein unternehmensweites Projektmanagement und garantiert eine konsistente Sicht auf alle Projektmanagementinformationen.

ABT Planner reduziert die Planungszeiten, erhöht die Genauigkeit der Aufwandsschätzungen und sichert die Qualität und Meßbarkeit von IT-Projekten.

ABT Ressource ermöglicht einen wirtschaftlicheren Personaleinsatz.

ABT Workbench ermöglicht eine effizientere Zeitplanung und Projektsteuerung in einer Multi-Projektumgebung.

ABT Team und ABT Connect ermöglichen die Einhaltung von Projektplänen durch effektive Einbindung der Projektteams.

ABT Publisher beschleunigt die Entscheidungsfindung und verbessert die Projektkommunikation.

ABT Integrator ermöglicht die Integration mit ERP-Systemen

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
Niku Software GmbH Carl-Zeiss-Ring 14 D-85737 Ismaning Telefon +49(0)89- 96 279-0 Telefax +49(0)89-96 279-100	ABT	ABT

Applied Business Technology

ABT Workbench 5

Unternehmensweites Projektmanagement

ABT Workbench™ 5 ist eine 32-Bit Software für die Terminplanung, Analyse und Kontrolle unternehmensweiter Projekte. Es präsentiert sich mit einer anwenderfreundlichen Oberfläche, die eine Reihe aktueller Features aufweist: Shortcut-Leisten, anpaßbare Symbolleisten, Dialogboxen mit Tabulator-Navigation, OLE-Automatisierung, Drag und Drop-Funktionalitäten sowie die Definition von Bibliotheken mit persönlichen und allgemeinen Ansichten.

Eine direkte Umsetzung strategischer Unternehmensziele ist nur möglich, wenn das Enterprise Projekt Management (EPM) ohne Umwege mit der Information Technology (IT) verbunden ist. ABT Workbench ist integrativer Bestandteil der Results Management™ Suite, dem »ABT-Markenprodukt« für ein Projektmanagement, in dem Prozesse, Werkzeuge und Wissen zu einer nahtlos kooperierenden Einheit kombiniert sind.

Management und Kontrolle mehrerer Projekte im gesamten Unternehmen

Einheitliches Enterprise Project Management:
Mit ABT Workbench können Sie gleichzeitig mehrere Projekte öffnen - entweder in Form von Unterprojekten des Masterprojekts oder als Gruppenprojekt. ABT Workbench verwendet das gemeinsame Datenmodell (Common Data Model) des ABT Repository™ mit seinen einheitlichen Feldlängen, Kalendern und Ressourcen-Informationen. Die parallele Unterstützung verschiedener Projekte innerhalb ABT Workbench und ABT Repository ermöglicht ein geschlossenes Management von komplexen, unternehmensweiten Projektumgebungen.

Flexiblere Projektplanung durch Ansichtenbibliotheken:
ABT Workbench stellt eine Vielzahl von Projektansichten zur Verfügung, die Sie gemäß Ihrer spezifischen Planungsanforderungen verändern und erweitern können. Spezielle Ansichten für Interprojekt-Anordnungsbeziehungen beispielsweise ermöglichen die exakte Kontrolle und Planung zukünftiger Ressourcen. Alle Ansichten sind interaktiv, Änderungen der Projektdaten werden am Bildschirm angezeigt und können für die laufende Projektverfolgung ausgedruckt werden. Da zwischen Ansichten und Projekten keine »Verankerung« besteht, können Sie verschiedene Ansichten gleichzeitig aufgerufen. Die Veränderung in einer Ansicht sehen Sie sofort in den anderen Ansichten.

Konkrete Ressourcen-Auslastungsmodelle:
ABT Workbench bietet konkrete und flexible Auslastungsmodelle für die Ressourcen-Zuweisung basierend auf den Datenelementen Variable Ressourcen Verfügbarkeit, Variable Task Loading und Variable Vorgangsdauer.

Integration für ein effizientes Enterprise Project Management Portfolio-Management:
Da ABT Workbench eng mit den Modulen ABT Repository, ABT Resource™, ABT Team™, ABT Planner™ und ABT Publisher™ verbunden ist, können Sie unternehmensweite Projekte gemeinsam managen. Die Results Management Suite hilft bei Schätzungen, Übertragung von Methoden, Ressourcen-Zuweisung, Fähigkeiten, Risikomanagement und Berichterstellung. Die Projektmanager haben direkten Zugriff auf alle Projektkomponenten, die im ABT Repository abgelegt sind.

Effizientere Teamkommunikation:
Auf jeder Ebene des Projektstrukturplans (PSP) können Sie Notizen hinterlegen und dabei ähnliche Themen in Kategorien gruppieren. Jede Notiz erhält einen Datumsstempel, der eine zeithistorische Nachverfolgung einzelner Elemente ermöglicht.

Return on Investment - der greifbare Wert eines effizienten Projektmanagements

Reduzierte Projektkosten:
Der übergreifende Einblick in Terminplanung und Anordnungsbeziehungen zwischen verschiedenen Projekten bewirkt eine sinnvolle Zuweisung der Ressourcen, ein effizientes Ergebnismanagement und ein exaktes Einhalten von Terminen.

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Applied Business Technology Carl-Zeiss-Ring 14 D-85737 Ismaning Telefon +49(0)89- 96 279-0 Telefax +49(0)89-96 279-100	ABT	ABT

SureTrak Project Manager 3

Alpha Project Line

...das Projektführungssystem zur professionellen Abwicklung von Projekten, unterstützt durch die Projektmanagement-Software Alpha Project Workbench, für:

• Konfigurations- und Changemanagement
• Test-/Abnahmeprozess, Qualitätsmanagement
• Projektadministration (Protokolle, Pendenzen/Offene Punkte, Arbeitsaufträge, Dokumentation)
• New! RISK Management
• Planungsgrundlagen für Project Scheduler 7, MSP98 ,...
• Projektreferenzmodelle für
  • Softwareentwicklung (CASE, OO, konventionell)
  • Standardsoftware-Einführung (SAP, generell)
  • HERMES
  • usw.

Systemanforderungen für Alpha Project Workbench

Alpha Project Workbench ist für den Einsatz in PC-Netzwerken oder auf Einzeplatzsystemen als echte 32-Bit-Applikation konzipiert. Voraussetzung für den Betrieb sind IBM-kompatible Geräte (Pentium mit 32 MB RAM empfohlen) unter Windows 95 oder Windows NT mit einer Bildschirmauflösung von 600 x 800 (oder höher).

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
Scitor GmbH Platter Straße 79 65232 Taunusstein Telefon +49(0)180/ 53 56 88-0 Telefax +49(0)180/ 53 56 88-9	Scitor	Scitor

INTERMET GmbH

Antilope 6.0

Bedarfsermittlung (Kosten / Aufwände), Phasenplan, Strukturplan

Auf der Basis von Projektrollen werden die notwendigen Kapazitäten grob abgeschätzt. Ein Kostensatz und die Angabe weiterer Kosten auf Basis von Kostenkategorien lassen die Rahmenbedingungen abschätzen. Ein Phasenplan gibt den Projektablauf bekannt. In Verbindung mit einer Produktstruktur kann sehr angenehm der Strukturplan mit den erforderlichen Arbeitspaketen ermittelt werden. Die Arbeitspakete werden ergebnisorientiert miteinander verknüpft.

Ausführungsvorbereitung

Kapazitäts- und Kostenverlauf, Ressourceneinsatz, Projektauftrag

Für einen Kapazitätsverlauf werden die notwendigen Projektrollen pro Zeitstrecke und Aufwand verplant. Auch die Kosten werden auf der Zeitachse dem Projektverlauf angepasst. Zur Festlegung des Ressourceneinsatzes wird bestimmt, wer welche Rolle im Projekt für einen festgelegten Zeitraum übernehmen soll. Der Projektauftrag beinhaltet sämtliche Informationen, die angezeigt werden müssen, um das Projekt genehmigungsfähig zu machen.

Ressourcengenehmigung

Genehmigung von Ressourcen für die Durchführung der Projektarbeit

Der Personalverantwortliche kann sich direkt eine Auflistung der Verplanung seiner Ressourcen in den definierten Projekten geben lassen. In Verbindung mit einer aktuellen und geplanten Kapazitätsauslastung kann er dem Einsatz der Ressource für die Arbeitspakete / Projekte in den einzelnen Bereichen zustimmen oder ihn ablehnen.

Projektdurchführung

Ressourcenabgleich, Statusschrittmeldung, Aufwandserfassung, Kostenerfassung

ür das Controlling werden die Ressourcen den Arbeitspaketen automatisch oder manuell zugeordnet. Für eine Qualitätsprüfung können Messkriterien angegeben werden. Mit der Zuordnung der Ressourcen zu den Arbeitspaketen erfasst jeder Projektbteiligte seinen Arbeitsfortschritt auf Basis der Messkriterien. Parallel dazu hält er den erbrachten Aufwand fest. Sind weitere Kosten angefallen, können diese direkt auf Ebene der Kostenarten erfasst werden. Das Projektcontrolling führt anhand der Plan- und Ist Daten mit Hilfe Soll- / Ist-Vergleiche durch. Die Steuerung geschieht durch Freigabemechanismen für Arbeitspakete und Projektphasen, sowie durch Ergebnisbezogene Meilensteine.

Projektabschluss

Restaufwände zurücksetzen, Projektstände abschliessen

Mit der Beendigung eines Projektes werden sämtliche Projektdaten (Pläne, Arbeitspakete) abgeschlossen. Die noch offenen Restaufwände werden auf Null gesetzt. Das Projekt bleibt noch für einen definierten Zeitraum im Berichtswesen berücksichtigt. Danach wird es archiviert.

Systemanforderungen PC:

IBM kompatibler Pentium mit mindestens 64 MB RAM Betriebssystem: Windows 95, Windows 98, Windows NT 4, Windows 2000
Netzwerk: Alle von Microsoft empfohlene Lösungen, die MS Office 97 unterstützen, wie z. B. Novell ab Version 4, Windows NT 4

INTERMET Die INTERMET GmbH wurde 1992 gegründet und beschäftigt sich seit dieser Zeit mit Lösung im Bereich Projektmanagement und -abwicklung.

• Kurzinformation über Antilope 5 (Word-Doc ZIP/493 KB)
• Detailinformationen über Antilope und das Haus INTERMET (PowerPoint-Demo ZIP/ 160KB)
• Das Dienstleistungsangbot von INTERMET

Anbieter/ Hersteller	Produktanfragen	Produkt-Homepage
INTERMET GmbH Fischergasse 16 D-82362 Weilheim Telefon +49(0)881/93 06-0 Telefax +49(0)881/93 06-19	INTERMET	INTERMET

project-it mbH

SuperProject 5.0

SuperProject 5.0, die neueste Version der unternehmensweiten Projektmanagement-Lösung von Computer Associates (CA), gewährleistet die umfassende Verwaltung von Vorgängen, Ressourcen, und Kosten in Unternehmen.

Die neue Version verknüpft Web-Einsatzmöglichkeiten mit Windows-2000-Fähigkeit und bietet 32-Bit-Verarbeitung sowie Weiterentwicklungen im Hinblick auf Projektmanagement-Funktionen und Anwendungskomfort

Durch den Echtzeitzugriff auf ihre Projektdaten können Unternehmen Projekte besser planen, koordinieren und die Kommunikation innerhalb eines Projektteams optimieren. SuperProject 5.0 liefert auf Anfrage Web-basierte projektorientierte Echtzeitdaten und GANTT-Diagramme, die mit jedem Browser eingesehen werden können. Der integrierte Report Server konfiguriert über das Internet alle SuperProject-Berichte für den Echtzeitzugriff.

Die ergänzende Lösung SuperProject/Net 1.1 liefert Internet-Funktionen um dynamische und für jedes Mitglied der Projekteinheit maßgeschneiderte Web-Portale zu erstellen. Diese Portale ermöglichen Personalarbeitszeiterfassung, die Projektüberarbeitung über das Internet und die Weitergabe von Berichten an Führungspersonal oder Kunden.

SuperProject 5.0 verbessert die Kommunikation innerhalb eines Projektteams, da die Web-fähige Lösung über ein MAPI-konformes 32-Bit-eMail-System verfügt. Damit können Projektleiter mit Hilfe von "Assignment Status Forms" Ressourcen identifizieren und Projekte aktualisieren.

Die Weiterentwicklung von SuperProjekt 5.0 ist auf die Anwendung neuer Technologien ausgelegt, um projektbezogene Daten schneller zur Verfügung zu stellen und zu sammeln. Dadurch können Projektleiter sofort auf ungünstige Bedingungen reagieren und somit mögliche Schäden minimieren. SuperProject 5.0 unterstützt den Import von .MPX-Dateien (Microsoft Project) und Standards wie ODCB, DAO, DDE und OLE.

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project-it mbH Stadtamhof 15 93059 Regensburg Telefon ++49 941-83036-23 Telefax ++49941-83036-13	project-it mbH	SuperProject

project-it mbH

MS Project 2000, Microsoft Project Central

Microsoft® Project 2000 stellt Mitarbeitern die erforderliche Flexibilität zur Verfügung, um Projekte in Zusammenarbeit zu planen und zu protokollieren sowie die Ergebnisse zu erzielen, die ein Geschäftsfeld verlangt.

Microsoft Project Central verbessert die Produktivität einer Organisation, weil alle Mitarbeiter in die Planung und Überwachung von Projekten einbezogen werden. Selbst Teammitglieder, die nicht über Microsoft Project 2000 verfügen, können Projektinformationen anzeigen und mit diesen interagieren, indem sie das Browsermodul für Microsoft Project Central verwenden.

Vorteile

Das neue Begleitprodukt, Microsoft Project Central, arbeitet eng mit Microsoft Project 2000 zusammen. Microsoft Project Central ist ein webbasiertes Tool zur Zusammenarbeit, das die Kommunikation zwischen den an einem Projekt beteiligten Personen möglich macht und außerdem jedem Projektteilnehmer den Datenzugriff gestattet - selbst den Benutzern, die nicht über Microsoft Project 2000 auf ihren Desktops verfügen. Zusammen mit Microsoft Project 2000 wird Microsoft Project Central die Projektverwaltung einem breiteren Benutzerpublikum zugänglich machen.

Projektplanung in Teams

Erfolg ist im Unternehmen heute immer mehr von Teamwork geprägt. Mit Microsoft Project 2000 und Microsoft Project Central haben alle beteiligten Mitarbeiter unabhängig von der Größe eines Teams von Projektanfang bis -ende Zugriff auf alle relevanten Informationen. Diverse Tools unterstützen bei der Projektabwicklung und steigern die Produktivität und Detailgenauigkeit aller Teamarbeiter.

Web-basierte Zusammenarbeit

Durch die neue web-basierte Lösung Microsoft Project Central können erstmals alle Mitarbeiter in den gesamten Projektmanagement-Prozess eingebunden werden. Ohne Expertise im Projektmanagement und ohne Iangwierige Schulungen können Anwender anhand von Features, welche die Zusammenarbeit unterstützen, Projekte über das Web optimal planen und verfolgen. So lassen sich detailgenau und stets aktuell Projektpläne erstellen, unerledigte Aufgaben in Angriff nehmen, neue Ideen einbringen, die geschätzte Dauer einer Aktivität laufend präzisieren und neue Aufgaben untereinander verteilen.

Knowledge Management in Projekten

Da Microsoft Project Central eine aktive Beteiligung der Teammitglieder an der Projektplanung ermöglicht, stehen dem Projektmanager auch präzise Daten zur Verfügung. Darüber hinaus arbeitet er auch mit verbesserten Reportingtools: Microsoft Project 2000 trägt Informationen der einzelnen Teammitglieder automatisch zusammen und erstellt daraus einen Statusbericht. Auch lassen sich Informationen an andere Mitarbeiter im Unternehmen weitergeben.

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project-it mbH

RPlan

Mit den Softwarelösungen RPlan Terminmanager und RPlan Ressourcenmanager stehen dem Kunden hochleistungsfähige Werkzeuge zur Verfügun, mit denen sie komplexe und hochgradig vernetzte Projekte effizient planen und steuern können. Die innovative Softwaretechnik und eine neuartige Planungsmethodik zeichnen die RPlan Produkte aus:

• Alle RPlan Softwarelösungen sind voll intranetfähig und damit unternehmensweit und standortübergreifend einsetzbar.
• Die Produkte basieren auf dem Prinzip des "Kooperativen Projektmanagements" und garantieren eine praxisgerechte Arbeitsmethode.
• Der erfolgreiche Einsatz dieser Lösungen in namhaften Industrieunternehmen beweist dies!
• RPlan eignet sich für Branchen, die komplexe Entwicklungs- oder Produktionsprozesse mit vielen, auch standortübergreifend arbeitenden Projektbeteiligten und hohen Anforderungen an Termintreue steuern und koordinieren müssen. So werden RPlan-Projektmanagementlösungen beispielsweise in der Automobil- und Zulieferindustrie, der Software-Entwicklung und im Maschinen- und Anlagenbau mit besten Ergebnissen eingesetzt.

Kurzprofil RPlan Terminmanager

Der RPlan Terminmanager vereint eine neuartige Planungsmethodik mit innovativer Software zu einer optimalen Lösung für das Management komplexer Projekte. Eine einzigartige Kombination, die Ihren Projekterfolg sichert.

• Unternehmensweit und standortübergreifend einsetzbare Standardlösung für Projektmanagement
• Managt Einzel- und Multiprojekte auf einfache Weise
• Kombiniert zentrale Rahmenplanung mit eigenverantwortlicher Detailplanung
• Unterstützt Kooperatives Projektmanagement durch die aktive Kommunikation und Interaktion der Projektpartner im Planungsprozess
• Gewährleistet den schnellen Zugriff auf benötigte Planungsdaten durch zentrale Datenhaltung und transparente Ordnungskriterien
• Ermöglicht Auswertungen und Projektübersichten in beliebigen Zusammenstellungen

Der RPlan Terminmanager ist zum Marktstandard von Microsoft-Project® voll kompatibel. Bestehende Planungsdaten können einfach übernommen werden. Durch die Java - Technologie wird sichergestellt, daß Terminplanung von jedem Arbeitsplatz im Unternehmen aus möglich ist - unabhängig vom Betriebssystem.

Kurzprofil: RPlan Ressourcenmanager

Mit dem RPlan Ressourcenmanager hat der Anwender seine Ressourcenplanung gut im Griff. Er erkennt sofort, welche Ressourcen bereits verplant und welche noch frei sind.

• Erweitert den RPlan Terminmanager um effizientes Management von Personal- und Sachressourcen
• Realisiert in vorbildlicher Weise eine kooperative Aufgabenteilung zwischen Termin- und Ressourcenverantwortung
• Ermöglicht rechtzeitiges Erkennen von Überlasten und freien Kapazitäten durch übersichtliche Darstellung aller verplanten und noch verfügbaren Ressourcen
• Gewährleistet schnellen Zugriff auf alle Planungsinformationen durch die zentrale Datenhaltung von Projektterminen und Ressourcen
• Voll internet-/intranetfähig durch Java-Technologie

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project-it mbH

Process Continuum

-Unternehmensweites Prozess- u. Projektmanagement

Die Computer Associates(CA)-Lösung berücksichtigt alle Aspekte des Managements von Entwicklungsprozessen und Projekten. Entwicklungsleiter können mit Process Continuum 9.0 die Effizienz, Zuverlässigkeit und Qualität unternehmenskritischer eBusiness-Projekte steigern. Die neue Softwarelösung basiert auf dem Capability Maturity-Modell des Software Engineering-Instituts. Dieses Konzept gewährleistet mit bewährten Verfahren eine hohe Qualität, Reproduzierbarkeit und Berechenbarkeit der zertifizierten Lösungen.

Projektverantwortliche können mit Process Continuum 9.0 Ressourcen entsprechend ihren Projektanforderungen effizient prognostizieren, verwalten und einsetzen. Außerdem lassen sich Projektaufgaben nach Prioritäten ordnen und Betriebsmittel nach den jeweiligen aktuellen Erfordernissen eines Unternehmens bei der Projektentwicklung zeitlich und räumlich koordinieren.

Process Continuum 9.0 erfasst bewährte Qualifikationen und Fachkenntnisse, stellt diese konsistent allen Projekten zur Verfügung und erhöht somit die Kompetenz von Entwicklungsabteilungen. Das System registriert zudem vorhandene Projekterfahrungen und unterstützt die Mitglieder von Entwicklungsteams dabei, ihre Arbeitsweise ständig zu verbessern.

Process Continuum 9.0 ist unter dem neuem vereinfachten Lizenzmodell von CA erhältlich und umfasst folgende Komponenten:

• Process Engineer
  Ermöglicht die Beschreibung, kundenspezifische Anpassung und Prozessverbesserung der in den Process Libraries erfassten Verfahren. Projektverantwortliche können mit dem Process Engineer Materialen für jeden Prozesstypus zusammenstellen und diese für den unternehmensweiten Einsatz verteilen.
  
  
• Process Libraries
  Die Datenbank- /Archivkomponenten von Process Continuum, werden von Fachleuten des jeweiligen Sachgebietes aufgebaut
  
  
• Project Engineer
  Verwendet - als Modul für die Projektplanerstellung - Process Library-Daten, konvertiert sie in ein projektspezifisches Format und bereitet die Daten so auf, dass sie den spezifischen Projektplan darstellen.
  
  
• Project Planner
  Ist ein Werkzeug für das Management von Einzelprojekten und Projektgruppen. Die unternehmensweite Terminkoordination mit dem Project Planner ermöglicht eine effektive Betriebsmittel- und Personalplanung, unabhängig von der Größe und der Erfahrung einer Entwicklungsabteilung.
  
  
• Project Office Control
  Verwaltet als Kontrollkonsole alle in der Datenbank enthaltenen Informationen über Projekte, Ressourcen und etablierten Verfahren.
  
  
• iTime
  Ist ein webbasierter Zeitplan mit aktuellen Zeiteintragungen für alle Entwicklungsprojekte, über den alle autorisierten Mitarbeiter zentral Projektdaten eingeben können.
  
  
• ADvisor
  Dient als ein Informationsportal für das Lifecycle-Management in der Applikationsentwicklung.
  
  

Process Continuum 9.0 erweitert das CA-Portfolio von Managed eBusiness-Entwicklungswerkzeugen, mit dem eBusiness-Applikationen erstellt, eingesetzt und verwaltet werden können. Zu diesem Portfolio gehört auch die ERwin Modeling-Suite, die Enterprise Change Management Solution und die COOL-Suite.

Artemis Views

Artemis TrackView

Aufwandserfassungssystem für Projektzeiten und projektunabhängige Arbeiten

Das Aufwandserfassungssystem Artemis TrackView wurde entwickelt, um einen genauen Überblick über den aktuellen Status und die Kosten aller laufenden Projekte und operativen Aufgaben zu geben. Es erlaubt eine zeitnahe Erfassung des projektabhängigen und -unabhängigen Aufwandes durch den jeweiligen Mitarbeiter. Der Aufwand wird über einen vernetzten PC erfaßt und steht dann unmittelbar innerhalb einer SQL-Standard-Datenbank für die Projektsteuerung und für Auswertungen zur Verfügung.

Transparenz

Durch diese Transparenz wird

das Management in die Lage versetzt, Mitarbeiter effizient einzusetzen und sicherzustellen, daß sich der geleistete Aufwand auf profitable Geschäftsbereiche konzentriert.

der Projektleiter bei der Steuerung seiner Projekte unterstützt, indem er sich abzeichnende Abweichungen von der Planung schon im Entstehen erkennen und darauf reagieren kann.

TrackView Manager Modul

Hier vollzieht sich die Definition der unternehmensspezifischen Regeln zur Aufwandserfassung. Es können Genehmigungsebenen festgelegt oder Zugriffsrechte zum Einfügen ungeplanter Aufgaben vergeben werden. Nach Genehmigung der Aufwandserfassungsblätter einer Zeitperiode kann der geleistete Aufwand zur Fortschrittsermittlung an andere Artemis Views-Module oder an Fremdsysteme weitergeleitet werden. Es stehen Berichte und Bildschirmgrafiken z.B. über den Ressourcenaufwand bzw. Kosten pro Projekt oder pro Element einer definierten Struktur zur Verfügung.

TrackView Benutzer Modul

In Artemis TrackView hat jeder Benutzer ein eigenes Aufwandserfassungsblatt zur Erfassung der projektbezogenen und operativen Aufgaben. Der Mitarbeiter sieht die ihm zugeordneten Aufgaben und kann ungeplante Aufgaben über eine Pickliste hinzufügen. Er kann seine zukünftig geplanten Vorgänge in einem über den TrackView Manager definierten zeitlichen Rahmen einsehen. Die Rollenverteilung im Projektmanagement läßt sich in Artemis TrackView nachvollziehen. Projektleitern kann die Möglichkeit eingeräumt werden, unmittelbar die Eingaben ihrer Projektmitarbeiter zu sichten und zu validieren (oder abzulehnen), bevor er sie zur Projektsteuerung verwendet. Dem Abteilungsleiter als Ressourcenverantwortlichen kann der Lesezugriff auf die Eingaben seiner Mitarbeiter eingerichtet werden.

Artemis Web-Enabled TrackView

- Die neue Dimension der dezentralen Aufwandserfassung über Internet / Intranet

Mit der Entwicklung des Moduls Artemis Web-Enabled TrackView wurde den organisatorischen und technologischen Entwicklungen innerhalb des Projektmanagementumfeldes Rechnung getragen. Artemis Web-Enabled TrackView erlaubt eine zeitnahe Erfassung des projektabhängigen und -unabhängigen Aufwandes durch den jeweiligen Mitarbeiter über LAN-/WAN-Anbindung oder Internet/Intranet.

Technologie

Artemis Web-Enabled TrackView arbeitet mit modernster Web-Technologie und nutzt allgemein verfügbare Web-Browser. Ebenso wird ein Multi-User-Zugriff über Internet/Intranet auf die Views-Datenbank erlaubt. Bei Aufruf über den Web-Browser können die Anwendungen automatisch installiert, heruntergeladen oder Upgrades durchgeführt werden. Die Daten können unmittelbar in der Datenbank modifiziert oder auf den PC geladen, dort verändert und später zurückgespielt werden. Hierbei wird der Platzbedarf auf dem PC auf ein Minimum reduziert.

Artemis Web-Enabled TrackView läßt sich ebenso einfach bedienen wie die seit vielen Jahren bei einer großen Anzahl namhafter Unternehmen eingesetzte LAN-Version.

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Artemis International GmbH Ridlerstrasse 31a 80339 Muenchen Tel +49 - (0) 89/96 07 09-0 Tel +49 - (0) 89/96 07 09-11 1	Artemis International	Artemis International

Artemis CostView - Ein projektübergreifendes Kostencontrolling-System

Artemis CostView ist ein anspruchsvolles Kostenmanagementsystem für die projekt-, auftrags- oder unternehmensweite Analyse und Auswertung der Kostenentwicklung. Es bietet die Möglichkeit, durch eine einzige verdichtete Datenbankansicht aller kostenrelevanten Informationen Kosten zu planen und zu steuern.

Funktionalität

Die einfache Handhabung und effiziente Nutzung werden unterstützt durch schnelle und einfache Bearbeitung von Daten durch die Zusammenfassung der Informationen über einzelne Kostenstellen in einem Navigator-Modul schnelle Aussagen über Alternativen durch vielfältige und einfache Simulationsmöglichkeiten zur realistischeren Planung.

Planung

Artemis CostView erlaubt die Anpassung an spezifische Planungsvorgaben durch die Abbildung der zeitraumbezogenen Details aller Kostenpläne, inklusive Budgets, Schätzungen, Kostenvoranschläge, Einnahmen, Verpflichtungen usw. umfangreiche Möglichkeiten zur Einbeziehung firmenspezifischer Daten über Import- und Export-Funktionen die Bereitstellung einer unbegrenzten Anzahl definierbarer Kategoriedefinitionen für Arbeit, Material und Lieferantenleistungen.

Kosten

Artemis CostView ermöglicht eine genaue Abweichungsanalyse, indem es die Aufzeichnung der Ausgangswerte und der Kostenentwicklung über die gesamte Projekt- bzw. Vertragsdauer erlaubt. Artemis CostView unterstützt die Erstellung und Verwaltung detaillierter Voraussagen über Aspekte wie z.B. die Restkosten bis zur Fertigstellung, den Cash-Flow oder Gewinnmargen.

Analyse

Artemis CostView stellt ein umfangreiches Spektrum an Analyse- und Berichtsfunktionen bereit. Auch hier kann wieder stark im Hinblick auf Unternehmensbedürfnisse konfiguriert werden. Um die Analyse und das Berichtswesen zu unterstützen, bietet Artemis CostView Summierungen und Berichte über Budgetdaten, Leistungswerte, Ist-Kosten oder andere Aufwandskosten innerhalb von Organisations-, Kosten- und Projektstrukturen die Funktion ‚Statement of Work', die eine Online-Dokumentation zu jedem einzelnen Arbeitspaket incl. Revisionen ermöglicht die Berechnung und Anzeige von Trends auf Basis der Leistungswerte und Extrapolationen für die zukünftige Entwicklung.

Berichte

Artemis CostView ist als Teil der Artemis Views-Reihe gezielt auf die Bearbeitung von Multiprojekten ausgelegt.

Es ermöglicht:

• eine unbegrenzte Anzahl von Multiprojekt-Kombinationen
• die Erstellung von zahlreichen Multiprojektberichten und -analysen
• die Erstellung der Budget- und Personalpläne für die Fachbereiche durch die Summierung aller genehmigten Projekte innerhalb der Organisationsstruktur
• eine Übersicht über die Effektivität der Abteilungen basierend auf internen und externen Tätigkeiten.

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Artemis GlobalView - Ein modernes Management-Informationssystem

Artemis GlobalView - Ein modernes Management-Informationssystem

Artemis GlobalView ist speziell entwickelt worden, um die hohen Ansprüche an die Informationsversorgung auf Managementebene abzudecken. Es liefert einen schnellen Überblick über die Kosten- und Ressourcensituation und den Planungsstatus aller gemeinsamen Projekte des Unternehmens. Artemis GlobalView ist inter- und intranetfähig. Somit können auch außerhalb arbeitende Mitarbeiter kritische Projektinformationen analysieren; die Berichte werden dazu als HTML-Seiten auf einen Internet/Intranet Server gestellt.

Individuell

Konsolidierungsstrukturen können selbst definiert werden. Damit ist es möglich, die Daten z.B. nach Abteilung, Region oder Produkt auf Budgets bzw. Ist- oder voraussichtliche Werte hin zu analysieren. Es kann überprüft werden, ob Ressourcen in den Projekten mit der höchsten Priorität bzw. im Einklang mit strategischen Gesichtspunkten eingesetzt sind.

Rollenbezogen

Entscheidungsträger wie Produktmanager, Abteilungs- und Bereichsleiter, Controller oder Projektkoordinatoren sind die typischen GlobalView-Anwender. Zur Unterstützung ihrer Entscheidungen können sie eigene, grafisch unterstützte Ad-hoc-Analysen durchführen.

Benutzerfreundlich

Das Handling von Artemis GlobalView sowie die Darstellung der Informationen sind so ausgelegt, daß sie das Erlangen und die Auswertung relevanter Informationen erleichtern. Die OLAP-Technologie erlaubt aus einer grafischen Anzeige heraus den Zugriff auf die Basisdaten. Der Anwender bewegt sich durch die Daten und analysiert sie interaktiv und ad-hoc; er benötigt keine zuvor definierte Hierarchie der Berichte.

Breite Datenbasis

Artemis GlobalView bietet als integriertes Modul der Views-Reihe vollen Zugriff auf die Views-Datenbank und erlaubt so die Überprüfung und Analyse von Daten aus Artemis ProjectView, CostView, TrackView und Microsoft Project. Innerhalb der Datenbasis gibt es multidimensionale Vergleichsmöglichkeiten von Datentypen wie Ist-Werten, Prognosen, Budgets, Earned-Value-Werten, Plandaten, Ressourcenverfügbarkeit etc.

Briefing Books

Mit Artemis GlobalView können leicht Einsatzanweisungen in Form von ‚Briefing Books' an verschiedene Personen innerhalb der Organisation verteilt werden. Beispiel: Der Ressourcenmanager erhält in einem von ihm definierten Format wöchentlich eine aktualisierte Übersicht über den Ressourcenverbrauch seiner gesamten Abteilung. Einsatzanweisungen können auch über e-mail verteilt werden.

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KnowledgePlan - Schätzverfahren für Softwareprojekte

KnowledgePLAN ist ein Tool, das den Benutzer intuitiv, informativ und verständlich durch die Entwicklung einer Softwareprojektschätzung begleitet. Viele KnowledgePLAN-Anwender haben wenig Erfahrung in Projektschätzverfahren. Daher ermöglicht es KnowledgePLAN dem Anwender, auch mit geringem Aufwand eine erste Schätzung durchzuführen.

Um Benutzern zu helfen, exakte Schätzungen vorzunehmen, beinhaltet KnowledgePLAN eine große und leistungsfähige Wissensdatenbank, in der die Daten von ca. 8.000 bereits abgewickelten Softwareprojekten aus allen gängigen Softwareumgebungen gespeichert sind. Im Gegensatz zu anderen Tools zur Schätzung von Softwareprojekten erlaubt KnowledgePLAN, aus den Erfahrungen der durchgeführten Softwareprojekte zu lernen und sie - auf sehr flexible Weise - für ihre eigene Softwareumgebung zu nutzen.

KnowledgePLAN kombiniert wissens-basierte Schätzung, "Was wäre, wenn"-Analyse und Planungsfunktionalität innerhalb eines einzigen Werkzeuges. Diese einzigartige Kombination ermöglicht es dem Anwender, innerhalb kurzer Zeit einen Projektplan zu entwickeln und auszuarbeiten, bevor er in eine unternehmensweite Projektmanagementumgebung exportiert wird.

Für einen effektiven Einsatz von Schätzungs- und Planungstools ist es unerläßlich, sie sowohl mit den vorhandenen Managementtools zu verbinden als auch mit Unternehmensdatenbanken. KnowledgePLANs offene Architektur fördert und erleichtert dabei den Informationsfluß innerhalb des Unternehmens.

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Projektkommunikation und -dokumentation

Die Komponente PPMS-Office/WebLink ermöglicht den webbasierten Zugriff auf Projektinformationen, die dezentrale Rückmeldung über Internet/Intranet, den Versand von E-Mails direkt aus PPMS, die Anbindung projektrelevanter Dokumente per Hyperlink und die Übernahme von PPMS-Terminen nach Microsoft Outlook.

Alle wichtigen Projektinformationen stehen den PPMS-Anwendern auch über Web-Browser zur Verfügung. Neben Tabellen und grafischen Darstellungen können die Projektmitarbeiter auf projektbegleitende Dokumente zugreifen, die direkt aus PPMS als PDF-Dateien publiziert werden. Die Seiteninhalte der im Internet/Intranet veröffentlichten Projektinformationen sind voll konfigurierbar, individuelle html-Formulare können flexibel um PPMS-Auswertungen ergänzt werden. Die dezentrale Rückmeldung der Ist-Daten ist über einfache Formulare via Internet/Intranet möglich.

Dokumente, wie Projektdokumente, Mitteilungen und individuelle Customizing-Handbücher, können mit PPMS-Office/WebLink verwaltet, verteilt und angezeigt werden. Allen Projektmitarbeitern stehen damit zentral sämtliche für ihre Projektarbeit erforderlichen Dokumente elektronisch über PPMS zur Verfügung, ohne zeitliche Beschränkung und direkt vom jeweiligen Arbeitsplatz aus. Dokumente werden nur einmal abgelegt, es entfällt die zeit- und kostenintensive Suche und die Informationsverteilung erfolgt schnell und effizient.

Netzplanterminierung nach Prioritäten

Größtmögliche Flexibilität bietet die Terminplanung. Auf Basis des Netzplanes werden die Vorgänge eines oder mehrerer Projekte terminiert und der Kapazitätsbedarf sowie Pufferzeiten und Abweichungskennzahlen berechnet. Die Terminierungsmethoden berücksichtigen hierbei unterschiedliche Planungsstrategien (termintreu, puffertreu, kapazitätstreu) über Projektprioritäten, damit entscheidende Projekte auch wirklich termingerecht erledigt werden. Balkenpläne und Auslastungsdiagramme verdeutlichen die entstandenen Planungsergebnisse.

Simulation von Planungsalternativen

Wie wirken sich beispielsweise ein neuer Auftrag oder Umplanungen auf die vorhandenen Ressourcen aus? Mit PPMS können anhand von Simulationen die Auswirkungen "durchgespielt" werden. Somit erhalten Projektleiter auch zu Planungsvarianten zuverlässige Termin-, Kapazitäts- und Kostenaussagen. Aufgrund der Projektdatenbank von PPMS sind große Datenmengen, Berechnungen und Simulationen schnell zu handhaben.

Flexible Projektauswertungen

Auswertungen für projektübergreifende, projektbezogene und ressourcenbezogene Informationen. Als Soll-Ist-Vergleich, Meilensteinplan oder individuell erstellbare Auswertung, damit Engpässe rechtzeitig erkannt werden können.

Customizing

PPMS ist in seiner Basis eine hochwertige Standardsoftware und zeigt darüber hinaus bei der Berücksichtigung unternehmensspezifischer Anforderungen die qualitativen Vorzüge leistungsstarker Individuallösungen. Flexibel und komfortabel kann der Kunde selbst seine individuellen Geschäftsprozesse, einschließlich der firmenspezifischen Terminologie, in PPMS abbilden oder durch PLANTA abbilden lassen, ohne die Releasefähigkeit von PPMS in Frage zu stellen.

Customizing bedeutet auch: bedarfsgerechte Auswahl und Kombination der Projektmanagementfunktionen für Anwendergruppen. Dies gewährleistet ein "schlankes" System für individuelle Erfordernisse und optimiertes Arbeiten.

Komfortable Bedienung

Grafisch unterstützte Bedienungsfunktionen und eine durchgängig einheitlich gestaltete Benutzeroberfläche vereinfachen den praktischen Umgang mit PPMS, reduzieren den Schulungsaufwand und fördern die schnelle Einarbeitung.

Integration mit ERP-Systemen

PLANTA hat über 15 Jahre Erfahrung im integrierten Einsatz von PPMS mit Systemen zur Produktionsplanung und -steuerung. Standard-Schnittstellen zu marktgängigen ERP-/PPS-Systemen stellen sicher, dass Grob- und Feinplanung miteinander kommunizieren. Damit Vertrieb, Einkauf oder Materialdisponenten aktuelle Aussagen über den Stand der Projekte treffen und frühzeitig verlässliche Terminzusagen unter Berücksichtigung des bestehenden Auftragsbestandes geben können.

Client/Server-Architektur

Mit PPMS bleiben Anwender hinsichtlich der technischen und organisatorischen Gestaltung ihrer Informationsverarbeitung flexibel. Grundlage der PPMS-Technologie ist die offene Systemwelt. Offen für den Einsatz unter unterschiedlichen UNIX-Varianten, Windows NT und Linux auf allen wichtigen Hardwareplattformen und in Client/Server-Architekturen. Ein PPMS-eigenes Datenbankmanagement-System oder auch andere marktgängige Datenbanksysteme verwalten und koordinieren die gemeinsame Datenbasis, auf die lle Anwender zugreifen.

Mehrsprachigkeit

Neben der deutschen Version steht PPMS auch in Englisch, Französisch und Spanisch zur Verfügung. In internationalen Unternehmen kann PPMS auch mit mehreren Sprachen gleichzeitig eingesetzt werden.

Unternehmensprofil

PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH ist einer der führenden Anbieter von leistungsfähigen und flexiblen Lösungen zur unternehmensweiten Optimierung von Projektplanung und –steuerung. Seit 20 Jahren ist PLANTA auf das Thema Projektmanagement spezialisiert und kann auf fundierte Erfahrungen aus Großprojekten, insbesondere aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Produktenwicklung sowie der Planung von IT-Projekten zurückgreifen. Schwerpunkt der Unternehmenstätigkeit ist die Entwicklung und der Vertrieb der Projektmanagement-Software PPMS und der damit verbundenen Beratung, Einführung, Anpassung und Schulung.

 

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PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH Eisenlohrstr. 24 D-76135 Karlsruhe Telefon (0721) 8281111 Telefax (0721) 8281115	PLANTA	PLANTA

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A-Plan^® 2002 für Windows

PAVONE AG

PAVONE Project Management

Prozeßorientiertes Projektmanagement auf einen Blick

Drei unterschiedliche Planungsvarianten erzielen die jeweils problem- und zielorientiert beste Lösung und werden somit den individuellen Bedürfnissen von Projektmanagern sowie Teammitgliedern gerecht.

• PAVONE Project Management bietet die einfachste Möglichkeit Projekte zu planen. Es ist eine erweiterungsfähige Lösung für die Projektplanung in Lotus Domino/Notes. PAVONE GroupProject wurde bewußt als einfach strukturierte Anwendung konzipiert, um dem Anwender den Einstieg in das professionelle Projektmanagement zu erleichtern.
  
  
• PAVONE GroupProject Visual Direct ist eine Erweiterung zu PAVONE GroupProject Direct und bietet zusätzlich Möglichkeiten, die Ressourcenübersicht und die Ablaufstruktur eines Projekts grafisch in einem Gantt-Chart innerhalb von Lotus Notes anzuzeigen.
  
  
• PAVONE GroupProject Classic ist die Integrationslösung zwischen Lotus Notes und den Standard-Projektmanagement-Werkzeugen MS Project oder CA-SuperProject. Insbesondere durch die Unterstützung von MS Project 98 ergeben sich erheblich verbesserte Möglichkeiten der Projektplanung.

Professionelle Verfahren

Zuverlässige Projektdokumentation

Zusatzinformationen (1.172K PDF)
Unternehmensprofil PAVONE (46K PDF)
PAVONE-Technologie-Workshops

Scheuring AG

ResSolution 4.0

Ressourcenmanagement - Zeiterfassung - Multiprojekt-Controlling

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Scheuring Project Management AG Kaiserstrasse 8 CH-4310 Rheinfelden Telefon 0041 61 836 92 24 Fax: 0041 61 836 92 20	Scheuring AG	Scheuring AG

Scheuring AG

Project 2000 Plus

Microsoft(TM) Project 2000 spielt im Markt der Projektmanagement-Software eine bedeutende Rolle. Die Software ist funktionsstark und brilliert mit umfangreichen "Customizing"-Möglichkeiten. Allerdings wachsen damit die Anforderungen an den Toolbenutzer. Der Anwender steht heute vor einer Offenheit der Software, die ihn eher belastet als unterstützt. Letztlich sucht der Projektleiter nicht die "Werkzeugkiste", sondern die effiziente Lösung seiner Projektmanagement-Aufgaben.

Aus dieser Erkenntnis heraus ist Project 2000 Plus - ein AddOn zu Microsoft ® Project 2000 - entwickelt worden.

Project 2000 Plus lässt sich grob in drei Funktionsgruppen unterteilen:

• Projektterminplanung und –überwachung
• ToDo-Management (Offene Punkte-Listen)
• Projektstrukturierung und –Auswertungen

Project Plus stellt eine fertig ausgearbeitete, an die modernen Projektmanagement-Bedürfnisse angepasste, Funktionalität zur Verfügung. Gepaart mit der gehobenen Benutzerfreundlichkeit schafft Project Plus damit ideale Voraussetzungen für das sichere Bewältigen der vielfältigen Planungsaufgaben. Auf diese Weise schließt Project 2000 Plus die Lücke zwischen dem Planungstool Microsoft(r) Project und dem Anwender.

Project 2000 Plus ist sofort betriebsbereit! Das aufwendige und anspruchsvolle Customizing entfällt. Die Benutzeroberfläche erschliesst die gesamte Funktionalität des Planungstools bei einer massiven Vereinfachung der Bedienung. Die Menüstruktur orientiert sich an den Projektmanagement-Bedürfnissen, die wichtigsten Funktionen können einfach mittels Symbolleisten und Steuerungstasten aufgerufen werden.

Praxisorientierte Funktionen wie vordefinierte Ansichten, Filter-Sort-Varianten, optimierte Menü-Umgebung zur Pendenzenverwaltung, einfaches Mitführen von Beschreibungstexten gewährleisten, dass der Anwender in kürzester Zeit mit dem Tool vertraut ist und die Planungsresultate von hoher Qualität sind.

Die Grundfunktionen von Project 2000 Plus werden in einem eintägigen Basisseminar vermittelt. Das eintägige Ergänzungsseminar erschliesst weitere, im Alltag des Projektmanagers äusserst nützliche Funktionen. Selbstverständlich werden diese Seminare auch firmenintern sowie als massgeschneiderte Individualtrainings durchgeführt.

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Scheuring Project Management AG Kaiserstrasse 8 CH-4310 Rheinfelden Telefon 0041 61 836 92 24 Fax: 0041 61 836 92 20	Scheuring AG	Scheuring AG

>Projekta<^®

Die webbasierende Projekt- und Kostencontrolling-Software

Ein schneller Informationsfluss ist in Projekten besonders im Dienstleistungssektor ein absolutes Muss, um dem Wettbewerbsdruck standzuhalten. Informationen müssen zu jeder Zeit an jedem Ort zur Verfügung stehen, um den Projekterfolg zu sichern.

Im Internetzeitalter wird >Projekta<^®, die unternehmensweite, prozessorientierte Projektmangementsoftware der BBL-Software GmbH, dieser Herausforderung gerecht. Zu 100% auf Java basierend ist mit >Projekta<^® umfassendes Projektmanagement live via Internet möglich.

>Projekta<^® unterstützt mittelgroße und große Dienstleistungsunternehmen ihre Projekte erfolgreich zu steuern. Durch eine einfache intuitive Benutzerführung strukturieren Projektverantwortliche ihre Projekte in Teilprojekte und Aufgaben. Projektmitarbeiter nutzen die papierlose Erfassung. Projektinformationen können zu jeder Zeit an jedem Ort ausgewertet werden. Es entsteht eine uneingeschränkte Transparenz und optimale Ausnutzung der Informationen.

Unternehmensweites, prozessorientiertes Projektmanagement

>Projekta<^® kann unternehmensweit und prozessorientiert eingesetzt werden. Alle Informationen liegen zentral auf der Datenbank. Ein Datenadministrator gibt z.B. Ressourcen und Skills ein, auf die der Projektleiter bei der Projektplanung zugreift. Projektmitarbeiter können ersehen welchen Leistungen Sie zugeordnet sind und melden Ist-Daten zurück. Projektleiter können daher jederzeit den aktuellsten Stand des Projektes ersehen (Soll-/Ist-Vergleiche, Forschritt-Kontrollen). Die Geschäftsführung hat jederzeit die Möglichkeit sich einen Überblick über die Projekte und deren Stand im Unternehmen zu verschaffen bzw. die Auslastung der Mitarbeiter und Abteilungen zu erkennen.

Prozessorientiertheit in >Projekta<^®

Die Prozessorientiertheit in >Projekta<^® ist durch den jederzeitigen Zugriff via Internet gewährleistet. Mitarbeiter beim Kunden vor Ort können zeitnah direkt ihre Projektleistungen via Internet erfassen. Der Projektleiter hat auch während Geschäftreisen von überall in der Welt die Möglichkeit auf Ausnahmesituationen, z.B. Zeitverzögerungen, schnell zu reagieren. Der Zugriff auf den aktuellsten Stand des Projektes ist zu jeder Zeit an jedem Ort gewährleistet.

>Projekta<^® - E-Project für das Internetzeitalter

Ein schneller Informationsfluss ist in Projekten besonders im Dienstleistungssektor ein absolutes Muss, um dem Wettbewerbsdruck standzuhalten. Informationen müssen zu jeder Zeit an jedem Ort zur Verfügung stehen, um den Projekterfolg zu sichern. Geänderte Projektparameter werden online aktualisiert und Projektstati in Echtzeit via Web abgefragt. Durch die Globalisierung werden internationale Projekte zur Norm, das Internet ist das ideale Medium.

Die Plattformunabhängigkeit ist die Konsequenz der Browsertechnologie. Mit einem Java-fähigen Browser kann >Projekta<^® von allen Systemen genutzt werden. Da die Clients nur einen Java-fähigen Browser benötigen, um auf >Projekta<^® zugreifen zu können, werden die Installationskosten und somit TCO (Total Cost of Ownership) minimiert.

Durch die komplette Internetfähigkeit öffnet zusätzlich für >Projekta<^® den Weg in eine neue Dienstleistungs-Dimension: Application Hosting. Beim Application Hosting handelt es sich um eine neue bzw. erweiterte Form des Outsourcings und stellt eine Dienstleistung reinster Form dar. Denn der Anwender nutzt die Applikation über das Internet, er führt alle Operationen selber aus. Die BBL-Software GmbH als Provider, übernehmen die Pflege der Hard- und Software und - bei Bedarf - auch den Support.

Seien Sie bei Ihren Kunden erfogreich - >Projekta<^® unterstützt

Mit >Projekta<®/b> geben wir unseren Kunden ein Tool an die Hand, dass sie bei ihren Kunden erfolgreich macht. >Projekta<®/b> unterstützt den Anwender in allen Phasen des Projektes, u. a. mit einer einfachen Projektplanung, einfachen Projektüberwachung und einem effizienten Berichtswesen.

Unterstützung bereits in der Angebotsphase

Bereits während der Angebotsphase wird der Anwender von >Projekta<^® unterstützt. Mit Hilfe des Ressourcenmanagments kann der Projektleiter erstmal sehen, welche Ressourcen ihm wann zur Verfügung stehen. Kann er überhaupt ein weiteres Projekt annehmen? Muss er ggf. externe Ressourcen ranholen? Sind seine Mitarbeiter über- oder unterlastet. Diese Fragen werden ihm im Ressourcenmanagement beantwortet. Das integrierte Auswertungstool Crystal Reports der Firma Seagate Software unterstützt den Anwender bei der Reportgenerierung im Bezug auf alle Ressourcen.

In der Projektdefinition nimmt der Projektleiter vorerst eine Grobplanung vor, er zerlegt sein Projekt in überschaubare Schritte. In dieser Phase werden Preise und Zeiten des Projektes kalkuliert. Mit diesen Informationen kann ein sehr genaues, zuverlässiges und spezifisches Angebot an den Projektinteressenten abgeben werden.

Einfache Projektplanung, einfache Projektüberwachung, ein effizientes Berichtswesen

Über die Projektplanung erfolgt die Feinplanung des Projektes. Hier wird das Projekt strukturiert und die Abhängigkeiten und Projektzusammenhänge übersichtlich mit Hilfe des Netzplans definiert. Die Zuordnung von Mitarbeitern zu Leistungen erfolgt aus einem zentral in der Datenbank geführten Ressourcenpool. So weiss jeder Mitarbeiter was er wann zu tun hat und in welcher Zeit. Via Internet hat der Projektmitarbeiter Zugriff auf diese Informationen.

Die Projektmitarbeiter erfassen dann während der Projektdurchführung Ihre erbrachten Leistungen zeitnah in der Leistungserfassung via Internet.

Das Projektcontrolling - Sicherung des Erreichens der Projektziele

Dem Controlling des Projektes kommt eine besonders große Bedeutung zu. Wichtiger Aspekt eines erfolgreichen Projektmanagements ist das frühzeitige Erkennen von Problemen und das rasche Einleiten von effektiven Maßnahmen. Grundlage hierfür ist - neben einer angemessenen Planungskomplexität - ein zeitnahes und transparentes Berichtswesen. Das integrierte Auswertungstool Crystal Reports der Firma Seagate Software unterstützt den Projektleiter Schritt für Schritt bei der Generierung von Berichten. Er erhält u.a. Soll-/Ist-Vergleiche, grafisch sowie tabellarisch und den Projektforschritt seiner Projekte aus Kosten- und Zeitsicht. Bei Planabweichungen kann er schnell und flexibel zu jeder Zeit an jedem Ort lenkend eingreifen

Die Projektabrechnung - Wahrung der Liquidität

Mit der Projektabrechnung nimmt man aktiv Einfluß auf die Liquidität der Organisation. Bei langfristigen Projekten gewährleistet >Projekta<^® dieses durch Teilrechnungen. Je größer die Projekte, je umfangreicher und komplexer sind die Informationen, die in die Rechnungen einfließen. Mit >Projekta<^® wird das umfassende und vollständige Abrechnen von Projekten extrem vereinfacht. Das System generiert Fakturiervorschläge, in die alle Dienstleistungen und Sachleistungen einbezogen werden.

Professionelle Implementierung

• Prozessanalyse und Customizing
• offene Systemarchitektur
• plattformunabhängig
• Training und kompetente Beratung
• HotLine und Service